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翰理咨询为深圳天健集团有限公司总部员工实施员工能力素质培训
作者:翰理咨询    发布时间:2016/10/9

    

    本次课程是《项目管理工具方法》,是翰理企业管理咨询(上海)有限公司为深圳市天健(集团)股份有限公司设计实施的课程。

    建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关工程企业生存和发展的关键。建筑企业对项目成本、时间进度、项目质量的系统必须提高要求,工程企业讲究整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,这样才能实现管理的创新,同事在安全、质量、工程保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,那么我们应该怎样做呢?本次课程从管理和实践两个大的方面讲授

    课程中讲到:施工企业项目管理分为四大类:第一类,单一性建筑项目,投资方自己搭建,聘请人员进行项目管理。第二类,就是长期从事房地产考法的房地产公司,他的工程管理者是业主或者业主代表。第三类,交给专业项目管理公司去管理。第四类,就是有少数业主来承担。那么怎样用整合管理呢?课程中提到:项目整合管理要与范围相互相成,重点做到:一,识别、定义、结合、统一、协调的各个阶段和各种活动;二,集成、统一、组合好项目的关键活动管理好利益相关者的期望。

    通常认为,施工计划有六个阶段:识别任务、配置资源、估计时段、逻辑排序、确定关键线路、实时处理动态调整。第一个阶段要集体和专家共同完成;第二阶段,做好优先级以及精确预算;第三阶段完成实际风险管理;第四阶段注重拍寻;第五阶段,想在整个项目网络中,若耗时最多的活动完成之后项目才能结束,同事关键路径上的耗时,是可以完工的最短时间量,若缩短关键路径那么总耗时会延长,整个项目的总工期受影响。

     建立了系统的项目管理概念之后,我们认为,一个工程项目的项目管理和一个组织内所有项目管理正成为新的研究课题。在这一背景下,项目管理工具方法正逐步向企业级项目管理发展,而且由于多项目管理思想的出现,项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理(Portfolio Management)也日益得到重视,同时随着软件功能的日趋实用性,项目管理的方法工具,势必与软件配合。案例:展示多种前沿管理工具,高效完成工程。同时梁教授从国际化的视角看到中国未来在全球的影响力将逐步加强!随着国家一带一路战略实施,建设行业将迎来更大的机遇。中国即将成为全球经济排名第一的国家,同时也会在低碳经济方面做出贡献!

     最后,老师指出项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,它是通过对有限资源的有效计划、组织、控制,从而实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划(如经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现,可以是企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为。

    通过本次讲述,说明了工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态。