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从20世纪60年代至今,企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。

企业人力资源管理发展趋势

图:企业人力资源管理发展趋势

企业人力资源管理的发展方向是将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东价值。

企业人力资源管理发展方向

图:企业人力资源管理发展方向

企业人力资源管理的体系,已经发展成为涵盖人力资源规划体系、招聘管理体系、培训管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位管理体系、素质评价体系等子体系的庞大结构。

人力资源管理体系

图:人力资源管理体系的核心框架

人力资源管理所关注的核心内容,也扩展到从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”。

人力资源管理关注的核心内容

图:人力资源管理关注的核心内容

翰理咨询认为,工程企业在人力资源管理方面最主要的问题体现在以下方面:

1. 人才储备不足、人才梯队建设滞后,影响企业长远发展;

2. 绩效管理方式原始、粗糙,绩效考核未起到应有的激励作用;

3. 与市场脱节,薪酬体系规划不科学,缺乏外部竞争性。

 

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