翰理咨询

翰理咨询认为,针对工程行业大中型集团公司,在产业组合战略的指导下通过寻找关联、设计关联将各产业进行分类,并采取不同的管控策略,使各种产业之间实现有机的组合,互相促进和发展,从总体表现效果上有利于集团总体战略的实现,并进一步表现为集团核心竞争力和利润的显著提升!

集团公司发展战略规划

图:工程行业大中型集团公司发展战略规划的普遍模式

针对工程行业大中型集团公司,为满足多元业务、跨区域、多项目的管理发展需要,一般的管控模式难以适应集团发展需求,选择合理、有效的集团管控模式,将保障集团发展战略规划的顺利实现。集团管控模式应该是从集团旗下众多分子公司中提炼共性可管控要素的过程,并不能简单用财务型、战略型、操作型来区分,它由职能(战略,财务,人力资源)管控,业务(品牌,供应链,营销,研发)管控和支撑性(预算,流程,信息)管控构成。

集团管控模式

图:工程行业大中型集团公司集团管控模式

 

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