翰理咨询
您的当前位置:翰理咨询服务 -> 风险管理与内控体系建设

翰理咨询认为,工程企业面临的主要风险包括以下几类:

1. 战略风险(如多元化投资);

2. 市场风险(如供求变化、业主诚信);

3. 财务风险(如垫资、拖欠、汇率);

4. 运营风险(如工期拖延、质量安全事故);

5. 法律风险(如分包连带责任、海外司法);

6. 人力资源风险(如项目经理任用);

7. 企业总部管控风险(如失控)等等。

根据不同的风险层面,应分别从工程企业的外部和内部识别可能存在的风险,并与各项流程形成关联。

风险识别

图:从工程企业外部及内部进行风险识别

翰理咨询认为,各类风险实际上是存在于各项流程的运行过程中,风险管理就是明确关键控制点、梳理和优化对应的各项流程,建立规范化、制度化的内控体系以固化流程优化成果的过程。

投融资项目风险分析

图:工程企业投融资项目风险分析

翰理咨询认为,工程企业风险管理与内控体系建设应该在流程梳理及优化的基础上,以结构化思路展开。

风险管理与内控体系建设解决方案

图:以流程为起点的风险管理与内控体系建设解决方案

在风险评估环节,可以使用定量的分析方法,确定风险发生的概率、风险影响的程度、风险监测的能力,预测管理过程中存在的风险事项。

风险因素定量评估方法

图:风险因素定量评估方法(示例)

工程企业市场风险因素定量评估应用

图:工程企业市场风险因素定量评估应用(示例)

也可以结合使用定性的分析方法,描述管理过程中存在的风险事项及影响大小。

风险因素定性评估方法

图:风险因素定性评估方法(示例)

登记量化分析后的风险,并逐项制定风险应对策略。

针对不同等级的风险制定不同的风险应对策略

图:针对不同等级的风险制定不同的风险应对策略

在各项风险的具体应对方面,工程企业应针对识别出来的主要风险项,逐项制定应对策略。

针对不同风险项的具体应对策略

图:针对不同风险项的具体应对策略(示例)

深化到实施层面,工程企业应制定详细的内控措施,建立一系列制度文件集成内控体系。

企业风险管理体系制度

图:企业风险管理体系制度文件汇编(示例)

并在企业内部建立内部控制实施的激励约束机制,将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。

企业风险管理考核与激励机制解析

图:企业风险管理考核与激励机制解析

 

【项目建议书】某石化总承包项目运营分析和建议书.pdf

【项目建议书】中铁某局集团全面风险管理及内部控制体系建设咨询项目建议书.pdf

【翰理服务案例】工程企业如何降低财务风险.pdf

【翰理服务案例】内控体系-内部控制和萨宾斯法案.pdf

【翰理服务案例】中国铁建某集团业主风险管理咨询项目

 

了解更多相关信息,请致电021-64262151,翰理咨询为您提供详细的讲解和周到的服务。